4 Maneras de inspirar el cambio en sus empleados

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¿Alguna vez has escuchado un discurso que te inspiró tanto que estabas listo para hacer un cambio en tu vida inmediatamente? ¿Qué tenía esa persona, esa presentación, que te llevó a actuar? Lo más probable es que el orador tuviera algunas cualidades bastante sólidas que lo inspiraron a usted a seguir su ejemplo.

Ahora imagine un día típico en su oficina. ¿Están sus empleados con energía y listos para impulsar el cambio, o parecen callados y apáticos, esforzándose sólo por lo mínimo?

Motivar a sus empleados, aunque no sea una tarea fácil, es fundamental para obtener resultados. Cuando la gente viene a mí por ayuda con un cambio de carrera, a menudo están buscando dejar un trabajo debido a un mal jefe, la falta de oportunidades, o puro aburrimiento (también conocido como cambio insuficiente). Como coach profesional, les recuerdo a mis clientes que algo de esto se debe a un liderazgo deficiente, mientras que algo se reduce a una falta de comunicación. Usted no quiere ser el "jefe aburrido" que podría, de hecho, haber salvado potencialmente a ese empleado de salir por la puerta, ¿verdad? Lo más probable es que si esta persona estaba buscando crecimiento – para el cambio – usted podría haberla inspirado para que lo lograra.

¿La trampa? Para inspirar el cambio en sus empleados, usted necesita pasar tanto tiempo trabajando en sí mismo como lo hace para inspirar a otros. Aquí está el cómo.

Sea un comunicador experto.

Tener una política de puertas abiertas que los empleados realmente usan y en la que creen. Si usted permite más diálogo en ambos sentidos y una comunicación abierta, sus empleados aprenderán a confiar en usted. La comunicación no sólo es importante para los resultados, sino también para el resultado final. 26,041 dólares es el costo por trabajador por año debido a las pérdidas de productividad que resultan de -usted lo adivinó- las barreras de comunicación. Yikes. Por lo tanto, busque un diálogo saludable y profesional con sus empleados. Pida retroalimentación tanto como lo haga y mantenga conversaciones francas. En otras palabras, es hora de mejorar su juego de comunicación.

Poner en práctica lo que se aprende.

Usted ya sabe que sus empleados necesitan ser escuchados. Ahora escuche y tome nota de lo que más les interesa. Asigne proyectos en función de las fortalezas, así como de los deseos, y ofrezca incentivos. Quizás un compañero de equipo está intrínsecamente motivado por la recompensa y los elogios. Otro valora el desarrollo personal. Los empleados felices son empleados motivados. Y es más probable que los empleados motivados impulsen el cambio, ya sea en sí mismos o dentro de la organización en general. Además, las empresas con empleados comprometidos superan en un 202% a las que no lo tienen.

Practica lo que predicas.

En otras palabras, no sólo ladres órdenes y te retires a tu oficina de la esquina. (Comunicación, ¿recuerdas?) Tus empleados quieren que tú también hagas parte del trabajo. Por supuesto, es importante delegar y usted puede estar más allá de su tiempo en las malas hierbas, pero si usted es capaz de desarrollar un sentido de relación con sus empleados, usted será muy respetado y, me atrevería a decir, inspirador? Comparta su visión y luego actúe como un modelo a seguir, trabajando junto con su equipo para implementarla.

Potencie a sus empleados.

Cuando usted pone el poder en las manos de sus empleados, comenzará a notar cambios sutiles como un mayor compromiso. Puede ser leve al principio, pero aquí es donde ocurre la magia. Ofrezca a sus empleados autonomía y responsabilidad, y observe los cambios que se producen en su equipo. Con tu política de puertas abiertas y tus habilidades de comunicación experta ya establecidas, ellos deberían venir a ti si alguna vez se sienten por encima de sus cabezas. Pero lo más probable es que sean más capaces de lo que crees.

Aunque el cambio no ocurrirá de la noche a la mañana, es importante tomar tiempo para construir un ambiente basado en la confianza, la comunicación y el empoderamiento. Sin una base sólida, es difícil esperar que sus empleados hagan algo más allá de sus responsabilidades diarias.

Así que recuerda esa oradora que tanto admirabas y cómo te hizo sentir. Salga exudando esa confianza y entusiasmo para que pueda inspirar el cambio en sus empleados.

¿Alguna vez has escuchado un discurso que te inspiró tanto que estabas listo para hacer un cambio en tu vida inmediatamente? ¿Qué tenía esa persona, esa presentación, que te llevó a actuar? Lo más probable es que el orador tuviera algunas cualidades bastante sólidas que lo inspiraron a usted a seguir su ejemplo.

Ahora imagine un día típico en su oficina. ¿Están sus empleados con energía y listos para impulsar el cambio, o parecen callados y apáticos, esforzándose sólo por lo mínimo?

Motivar a sus empleados, aunque no sea una tarea fácil, es fundamental para obtener resultados. Cuando la gente viene a mí por ayuda con un cambio de carrera, a menudo están buscando dejar un trabajo debido a un mal jefe, la falta de oportunidades, o puro aburrimiento (también conocido como cambio insuficiente). Como coach profesional, les recuerdo a mis clientes que algo de esto se debe a un liderazgo deficiente, mientras que algo se reduce a una falta de comunicación. Usted no quiere ser el "jefe aburrido" que podría, de hecho, haber salvado potencialmente a ese empleado de salir por la puerta, ¿verdad? Lo más probable es que si esta persona estaba buscando crecimiento – para el cambio – usted podría haberla inspirado para que lo lograra.

¿La trampa? Para inspirar el cambio en sus empleados, usted necesita pasar tanto tiempo trabajando en sí mismo como lo hace para inspirar a otros. Aquí está el cómo.

Sea un comunicador experto.

Tener una política de puertas abiertas que los empleados realmente usan y en la que creen. Si usted permite más diálogo en ambos sentidos y una comunicación abierta, sus empleados aprenderán a confiar en usted. La comunicación no sólo es importante para los resultados, sino también para el resultado final. 26,041 dólares es el costo por trabajador por año debido a las pérdidas de productividad que resultan de -usted lo adivinó- las barreras de comunicación. Yikes. Por lo tanto, busque un diálogo saludable y profesional con sus empleados. Pida retroalimentación tanto como lo haga y mantenga conversaciones francas. En otras palabras, es hora de mejorar su juego de comunicación.

Poner en práctica lo que se aprende.

Usted ya sabe que sus empleados necesitan ser escuchados. Ahora escuche y tome nota de lo que más les interesa. Asigne proyectos en función de las fortalezas, así como de los deseos, y ofrezca incentivos. Quizás un compañero de equipo está intrínsecamente motivado por la recompensa y los elogios. Otro valora el desarrollo personal. Los empleados felices son empleados motivados. Y es más probable que los empleados motivados impulsen el cambio, ya sea en sí mismos o dentro de la organización en general. Además, las empresas con empleados comprometidos superan en un 202% a las que no lo tienen.

Practica lo que predicas.

En otras palabras, no sólo ladres órdenes y te retires a tu oficina de la esquina. (Comunicación, ¿recuerdas?) Tus empleados quieren que tú también hagas parte del trabajo. Por supuesto, es importante delegar y usted puede estar más allá de su tiempo en las malas hierbas, pero si usted es capaz de desarrollar un sentido de relación con sus empleados, usted será muy respetado y, me atrevería a decir, inspirador? Comparta su visión y luego actúe como un modelo a seguir, trabajando junto con su equipo para implementarla.

Potencie a sus empleados.

Cuando usted pone el poder en las manos de sus empleados, comenzará a notar cambios sutiles como un mayor compromiso. Puede ser leve al principio, pero aquí es donde ocurre la magia. Ofrezca a sus empleados autonomía y responsabilidad, y observe los cambios que se producen en su equipo. Con tu política de puertas abiertas y tus habilidades de comunicación experta ya establecidas, ellos deberían venir a ti si alguna vez se sienten por encima de sus cabezas. Pero lo más probable es que sean más capaces de lo que crees.

Aunque el cambio no ocurrirá de la noche a la mañana, es importante tomar tiempo para construir un ambiente basado en la confianza, la comunicación y el empoderamiento. Sin una base sólida, es difícil esperar que sus empleados hagan algo más allá de sus responsabilidades diarias.

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Ashley Stahl es una orientadora profesional que ayuda a los solicitantes de empleo a encontrar su propósito, conseguir más ofertas de trabajo y poner en marcha los negocios de sus sueños. Visite AshleyStahl.com para más información.

Soy un orientador profesional que ayuda a las personas que buscan trabajo a través de programas en línea y entrenamiento individual para encontrar su propósito, conseguir más ofertas de trabajo y lanzar el negocio de sus sueños.

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