¿Cuál es la mejor manera de animar a los empleados a asistir a eventos relacionados con su industria en su comunidad?

1. Subsidiar o pagar la cuota del evento

En nuestra empresa, tenemos una póliza en la que cubrimos o subvencionamos los costes de los eventos o cursos relacionados con nuestra industria o que ayuden a un empleado en su desarrollo profesional. Al recordarles a los empleados esta política, me doy cuenta de que están más dispuestos a asistir sabiendo que el costo no es algo de lo que tengan que preocuparse. – Diana Goodwin, Escuela de natación AquaMobile

2 . Liderar con el ejemplo

Si usted está continuamente entusiasmado por mantenerse al tanto de lo que está sucediendo en su industria, incluyendo la asistencia a eventos relevantes, sus empleados seguirán su ejemplo. Después de asistir a un evento, comparta sus conocimientos con su equipo y explique por qué fue o no valioso estar allí. Cuanto más común sea esto, más probable es que los empleados se unan a nosotros. – Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

3. Considere sus horas de trabajo

4. Haga que los eventos sean fáciles de asistir

Proporcionarles los recursos que necesitan para asistir al evento. Esto significa comprar los boletos requeridos y potencialmente entregarlos el día libre antes o después del evento. Facilite su asistencia y no ponga obstáculos que puedan disuadirlos de hacerlo. Usted debe hacer esto para los empleados con más probabilidades de sacar el máximo provecho del evento. – Volkan Okay Yazici, Stonexchange

5. Hágalo un evento grupal

Un evento de la industria probablemente beneficiará a más de un empleado, así que haga que la oportunidad sea más divertida o atractiva al hacer arreglos para que un grupo de empleados asistan juntos. No sólo su empresa tendrá más representación en el evento, sino que también los empleados tímidos o desinteresados tendrán un sistema de apoyo familiar en el lugar. Anímelos a divertirse y a disfrutar de la oportunidad juntos. – David Ciccarelli, Voices.com

6. Contratar a personas que ya están allí

Las grandes personas toman la iniciativa y saben dónde y cuándo son los eventos más valiosos. Haga estas preguntas de selección en sus entrevistas y asegúrese de que está añadiendo personas al equipo que siempre están al tanto de las últimas noticias de la industria: conocimientos y habilidades. – James McDonough, SEE Forge creadores de FAT FINGER

7. Conviértalo en una oportunidad de aprendizaje

Siempre trato de encontrar maneras de subvencionar los eventos (por ejemplo, gastos de viaje, etc.) y animar a mi equipo a ir en grupo. Después de un evento, les pido a cada uno de mis empleados que compartan una cosa que aprendieron de la oportunidad en nuestro almuerzo semanal de la compañía. Esto puede ser tan simple como una observación o algo que sacaron de una conversación. – Hank Ostholthoff, Mabbly

8. Combine el propósito y el crédito

La próxima vez que escriba un memorándum interno del CEO a todos los empleados, dé crédito y agradezca a los que asistieron a los eventos y regresaron para compartir un nuevo tema, conéctese con el anfitrión del evento. – Brian Pallas, Red de Oportunidades

9. Reembolso de los gastos de manutención y de viaje

Generalmente los empleados no consideran ir a estos eventos porque están preocupados por los gastos de viaje o los gastos de una comida si el evento dura todo el día. Ofrézcales un reembolso por estos gastos y se sentirán más cómodos asistiendo. Con esta comodidad, estarán más enfocados y podrán retener la información que aprendieron y luego aplicarla a su trabajo. – Stanley Meytin, True Film Production

10. Dales un presupuesto de educación

Considere darle a cada empleado su propio presupuesto de educación. Cada uno de nuestros empleados recibe $2,500 al año para gastar en conferencias, cursos en línea, programas de capacitación, clases de improvisación – lo que sea. Depende de ellos decidir cómo gastarlo. Al darles el control de su propio desarrollo (en lugar de dictarles que asistan a eventos específicos), se comprometen más con el mejoramiento continuo de sí mismos. – Dan Carlton, El Proyecto PARAGRAPH

11. Conectar el evento con su trabajo

Si su objetivo es conseguir que los empleados asistan a los eventos de la industria, y es una parte extra y no central de su trabajo diario, lo más importante es ayudarles a ver cómo se relaciona con su trabajo, ya sea que se trate de las enseñanzas del evento, los contactos realizados o las habilidades adquiridas simplemente asistiendo e interactuando con los demás. Todo tiene que conectarse, especialmente si toma tiempo extra. -Patrick Linton, Bolton Remote

12. Crear objetivos

Mantenga a su equipo al día sobre los eventos de los que tenga noticias en su área, especialmente los que planea asistir usted mismo. Inspírelos mencionando objetivos de asistencia que puedan traducirse en crecimiento profesional o personal, pero no los convierta en una expectativa. Con suficiente ánimo, no hay razón para que los empleados no quieran ir. – Andrew Kucheriavy, Intechnic

13. Refuerce positivamente a las personas que deciden ir

Una de las tácticas más efectivas que he visto para alentar el comportamiento que te gustaría ver dentro de tu equipo y cultura es elogiar públicamente a los individuos que están representando ese comportamiento. En este caso, anime a los miembros del equipo a asistir a un evento y luego, en una reunión de la compañía, refuerce positivamente a los miembros del equipo y deje que hablen sobre las cosas que aprendieron o las personas que conocieron. Fan Bi, Etiqueta en blanco

Related Posts

Like this post? Please share to your friends:
Too Play!
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: